როცა გუნდის ერთი წევრი ძალიან დესტრუქციულია… „Always do right — this will gratify some and astonish the rest.“ Mark Twain რამოდენიმე თვის წინ გვესტუმრა ჩვენი ერთ-ერთი ყოფილი თანამშრომელი, რომელიც გადავიდა მმართველობით პოზიციაზე სხვა კომპანიაში. რა თქმა უნდა დავინტერესდით რამდენად მოსწონს ახალი სამსახური, პოზიცია, რამდენად შეეწყო თანამშრომლებს და ა.შ. მოკლედ შედგა ტრადიციული საუბარი, რაც მოჰყვება ხოლმე სამსახურისა და პოზიციის ცვლილებას. იგი ყველაფრით ძალიან კმაყოფილი იყო. კარგი კომპანია, საინტერესო სამუშაო, ახალი გამოცდილება, გუნდი, რომელთან ერთადაც სასიამოვნოა მუშაობა… მაგრამ ჩვენი დახმარება და რჩევა სჭირდებოდა ერთ საკითხთან დაკავშირებით. გვითხრა, რომ როგორც მენეჯერი და როგორც ადამიანი, დგას საკმაოდ რთული პრობლემის წინაშე - მისი ერთ-ერთი თანამშრომელი არის ძალიან დესტრუქციული. ხშირად ცინიკურად და აგდებით იქცევა, თავის საქმეს კარგად აკეთებს, მაგრამ არ ცდილობს სხვების დახმარებას და საერთო შედეგების მიღწევას. თავისი ქმედებებით იწვევს სხვების დემოტივაციას, და არა პირიქით _ გამხნევებას. მისგან ხშირად ისმის მსგავსი ფრაზები არგუმენტების გარეშე: “მე მეუბნებიან და გავაკეთებ, მაგრამ ამას შედეგი არ მოჰყვება”, “ამ ვადებში მაინც ვერ მოასწრებ მაგის გაკეთებას”… სწორედ ამ შემთხვევამ გვიბიძგა დავფიქრებულიყავით იმაზე, თუ როგორ შეიძლება მოიქცეს მენეჯერი მსგავს ვითარებაში. ძლიერი და ერთიანი გუნდი ხომ წარმატების განმსაზღვრელი ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ფაქტორი და აქტუალური ამოცანაა ნებისმიერ დროს, ორგანიზაციული განვითარების ნებისმიერ ეტაპზე. ვფიქრობ, ეს არის პრობლემა, რომლიც მტკივნეულია ნებიმიერი მენეჯერისათვის და მისი გადაჭრის ყველაზე მარტივი გზა ალბათ თანამშრომლის სამსახურიდან გაშვებაა, მაგრამ ეს გზა არ არის ყოველთვის სწორი. ყველაზე მნიშვნელოვანი, ალბათ, რაც ამ შემთხვევაში შეიძლება გაკეთდეს, სანამ გადაწყვეტილებას მიიღებთ გაშვებაზე, არის შემდეგი - დარწმუნდით, რომ ის გასაშვებია.